迈克尔·波特 竞争优势三部曲 之一 《竞争战略》

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2009-8-18 20:58 上传

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在一个产业中，参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的
。这一战略可能在计划过程中以显式提出，或者可能通过公司各职
活动以隐式演进。如果听任各部门自行其是，则它们不可避免地将
业务性质和负责人兴趣的驱使而各自力政。然而，这些部门各自为
却极少是公司的最佳战略。
当今，美国及国外公司对战略规划的强调反映了这样一种观点：
式的战略制定过程总能产生显著的效益， 它保证职能部门至少在政策
不是行动上）与一系列共同的目标相协调，并受这些目标魄指导。
略规划关注的增长，突出了管理者们长期关心的问题：在我所处的
我准备脐身的产业里，驱动竞争的因素有哪些？竞争对手可能采取
以及最佳的反击方式是什么？该产业会如何演变？公司如何在长期
于最佳位置？