巨人集团给我们的启示
2009年，巨人网络集团遇到了很多企业都曾遇到的“成长的烦恼”，史玉柱和他的团队想出了种种对策进行“突围”。对于业绩下滑，有的IT企业解释为受“金融危机影响”，巨人的团队却很坦率地表示：“金融危机不是遮羞布，业绩下滑是我们自身的原因，主要是《巨人》游戏不是特别成功。”
早在2009年年初，研发团队就提出了这个建议。实际上，在最近两年内，巨人的研发团队显得有些慵懒：握着股权的老员工行权之后，住上了别墅；新员工没有股权，工作也并不那么热情。公司的产品到运作也过于对史玉柱的的依赖。
史玉柱发现，让员工们签署什么样的“任务承诺书”似乎都是无效的，只有让员工为自己干活，项目才能真正取得进展。产品做得好，研发人员能得到高额分红，将来公司甚至可能独立上市；做得不好，自己的投资也全部落空。
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