执行力—团队的核心能力
一家企业的发展离不开团队的力量，而团队的核心能力又是什么呢？对于一个团队来说，首先要做的当然是通过合作与努力来完成上级或老板下达的各种任务，所以，一只团队的执行力可以被看做一个团队的核心能力。而怎样才能使团队的执行力得到提升？怎样能使一只团队更有效率呢？以下几点大家可以作为参考。
一、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。以科技公司为例，如果领导不懂任何技术，那下属怎么去完成领导布置的任务呢？带头执行公司制度，不搞特殊化；带头服从公司安排，强化服务意识；带头完成工作任务，不讲条件，不找理由，没有借口。 二、关爱下属。增加培训福利，变说教于培训。通过培训，一方面，让下属掌握工作和管理的原理；另一方面，使下属的进取心得到提高。在既明白道理，又有进取心的前提下，下属就能自觉运用原理，认真工作，并获得成就的快乐。同时，结合团队目标，开展下属的职业生涯规划，让下属看到发展的空间，在团队提升的同时，获得个人的成长。
三、完善制度。建立部门计划管理制度，岗位责任制度，工作考核制度，通过部门制度建设，促进下属自我管理，增强下属工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度，主要是让下属明白该做什么，不该做什么；而工作考核制度则是为了解决怎么对下属进行奖惩的问题，以确保下属按照团队的目标，为所为该为，不为不该为。制度要简单易操作，奖罚重效果而不重形式。
四、结果导向。坚持一切凭结果说话。要求每个下属围绕团队目标，制订和承诺自己的目标，确保团队目标有效分解。对不能服从团队目标的下属，要下定决心让其离开团队，以保证团队目标一致，避免精力分散。结果和目标要公开上墙，对完成好的要奖，对不能完成的要罚。在奖罚过程中，只看结果，不留情面。
五、责任下移。形成一对一的责任，担子大家挑，做自己该做的。相信下属的能力，发挥下属的能力，防止过多干预下属造成团队能力弱化，责任上交，自己难以自拔。对能力不够，不能承担责任的下属要坚持狼性原则，积极淘汰。当下属把责任上交时，牢记一句话，那就是反问下属：“你是怎么想的？”
六、节点控制。沟通沟通再沟通，查检检查再检查。通过不断检查，进行节点控制，发现问题，及时纠偏，保证结果的实现。检查的重点是日清，也就是说，要求当天的事情必须当天处理完毕，这是保证执行力的最佳途径。要制订日清检查表，对每天要做的事，分日常事务和领导布置的临时事务，逐项检查，看是否保质保量完成，并将检查结果作为工作考核的依据。
七、即时激励。当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当下属出现差错时，要及时批评和指正。让团队反对的事情及时消失，不再出现；让团队提倡的事情积极涌现，不断重复。
所以，一家公司发展的好坏，不仅取决与领导者的决策是否正确，更是考验着一个团队的能力。当然，有着优秀执行力的团队是每个老板或者领导都十分期盼的。不管是技术团队还是营销团队，都是企业的命脉所在，用团队强则企业强，团队弱则企业弱来形容一点都不为过。有些企业有着一支平庸的团队力量，但依靠着领导者非凡的才能或许可以使企业存活下去。但如果有着一支能力非凡，执行力等各方面都十分优秀的团队，或许领导者的一句平凡的话语，这支团队就能创造出非凡的价值。据笔者所知目前许多网络公司都更重视团队的挖掘与开发。以3D网站建设公司为例，这样的公司为什么国内还十分缺乏，只有像伟益科技这样的大型网站公司有这样的项目？就是因为国内的网站研发团队不仅在创新意识方面有所缺乏，就连执行力也有着不足。当有需要的客户找到你，你却完成不了客户的要求。那公司当然没有好发展。
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