EPICOR：电子行业信息化需要解决两大难题
据计世资讯公布的研究显示，2008年电子行业的信息化投资增速比2007年下降近一半，2009年将延续2008年的增速减缓趋势，但在国家宏观调控下，减少幅度会比2008年小。 但在EPICOR(恩柏科)售前顾问毛岩喆和客户交流中，毛岩喆似乎并没有感受到金融危机给电子行业带来的冲击。“金融危机给消费电子行业带来的冲击相对比较大，但整个电子行业的‘饼’够大，从其他电子细分行业在金融危机中影响其实并没有大。”毛岩喆说。在他接触的客户中，其中一家受惠于国家3G政策的电子行业在2008年业绩增长了100%。但随着业绩增长，企业在生产管理上的漏洞开始逐渐显现，电子制造行业面临哪些挑战?如何解决企业之困?
毛岩喆认为，电子行业企业最需要通过ERP管理软件来解决供应风险和生产插单两大难题。
挑战供应风险
毛岩喆认为，来自供应商和客户的双重压力，直接导致了电子行业产品交付率低现象出现，而这一现象在电子装配行业尤为明显。
电子装配行业受困于原材料采购，通常采购周期非常长，这使得生产、库存、销售上都存在诸多不确定因素，比如销售受客户压力在合同中缩短交货周期、供应商无法及时交付原材料都在一定程度上将影响电子行业生产排产和产品交付。据毛岩喆说，电子行业目前交货逾期率普遍达70%，也就是说只有近三成的产品能按时交付。
EPICOR认为通过建立了科学的物料编码体系、高效处理海量预测订单，响应供应链主导厂商需求、精确的库存管理与可用量数据，有效支持制造执行与采购追踪、充分利用MPS与MRP，完全可以有效提升订单准时交付率。而交付率的提升，也能大大提高了客户满意度。
在电子行业在实施ERP系统时，财务和供应链管理是很大一部分企业的第一目标。毛岩喆说，这是因为这两部分的实施相对简单且见效快，通过这两个模块的应用可以帮助管理者管好钱和货，同时也能增强采购信息透明度，这样也就降低了供应风险性。
控制生产插单
中小型电子制造企业处于供应链的中间环节。一方面是下游客户的苛刻需求和不断变化的订单，另一方面是上游电子元件供应商部分IC元件比较长的交期，这些都给电子制造企业的管理流程带来很大挑战。在日常运转中，常常会遇到急单、插单和订单取消的情况，而且还需要快速答复客户能否接单，并保证及时交付。多变的生产需求如何实现?
毛岩喆认为插单是电子制造行业普遍存在的现象，产生这一问题有七方面因素：组织因素、产品设计、供应商关系、工业工程优化、工厂和车间的生产计划、生产执行和对于信息系统应用。任何一个因素都有可能造成插单，比如在产品设计上采用了特性电子元件，将造成定向采购从而延长采购周期;而工厂和车间在生产计划上的信息反馈不及时也将造成生产的延误。
专家认为在生产过程中产生的插单现象是带有基础管理性质的普遍问题，很难从根本上解决，而目前ERP系统中的生产管理是基于无限产能而做的设计，因此ERP系统无法从根本上解决生产中插单现象。但EPICOR在ERP系统中融入APS系统似乎将更有助于解决生产型企业生产制造中的插单问题。毛岩喆说，APS是一种新的计划方法，能够在客户订单输入时，同时考虑人力产能;通过生产设备与工具产能排程，以及物料需求计划，能及时产生的准确的交货计划以满足客户订单。企业通过APS高级计划排程，可以满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源，在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划，实现快速排程并对需求变化做出快速反应。
中国正在逐步成为世界的电子制造中心,电子行业要想在激烈的竞争胜出,除了成本、价格上的优势,必须要在提升企业管理水平上多下功夫，而ERP正成为解决管理的最佳途径。
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