企业实施ERP必须考虑的若干问题
一、 关于目标
1. 企业基本管理和业务信息集成化，实现资源、信息共享。
2. 通过E化、信息化改造传统作业流程，提高效率和准确性。
3. 强化管理控制职能，实现实时、在线的业务监督，规避或降低经营风险。
4. 通过业务数据提取与分析，为绩效考核与业务决策提供支持。
5. 通过在线业务平台，提高作业单元的协同能力，降低经营成本，增强竞争力。
二、 关于市场上国内“流行”的解决方案
1. 大多管理软件源自MIS系统，从部门角度进行设计开发，如进销存管理系统、生产管理系统、财务系统等。
2. 国内解决方案都在做模块扩展，从涉及范围来讲，已经包罗企业管理的各个职能，但系统的整体性和集成性方面存在先天的缺失。
3. 定位于业务操作员层面的手工电子化解决方案，缺乏管理提升和优化。
4. 针对中小型企业设计和规划，对于多体制、多元化的大企业集团缺乏支持。
三、 关于市场上国外“流行”解决方案
1. 具备国内ERP解决方案厂商没有办法比拟的实力优势，具有明确的发展规划和不断投入的技术开发优势，能够可持续地为企业发展提供支持。
2. 国内外形成了一支成熟的管理咨询队伍，积累了中国国情下的信息化实施经验。
3. 国外的管理软件是随着管理理论进步而发展，具有先进的管理理念。
4. 国外管理软件起步较早，具有完整性、成熟性高的特点，且已经开发出细分的不同行业的信息化解决方案。
5. 国外ERP软件非常重视系统架构和接口，为系统可扩展性积累了扩展基础，降低了扩展难度和系统总体投入成本。
6. 国外软件的一个通用的问题就是价格偏高，技术门槛相对较大。
四、 产品化通用解决方案VS自主开发软件
1. 通用产品化解决方案。
优势：
产品高度标准化，形成用户、实施商的通用语言。
具有成功案例多，实施周期可控性强。
先进管理理念、知识库和行业最佳实践。
劣势：
个性化需求满足相对难度较大。
投资相对较大。
2. 自主开发解决方案。
优势：
高度个性化，量体裁衣，符合企业需求。
开发成本较低。
劣势：
软件代码可维护性差。
项目周期较为难以控制，导致项目拖延。
技术导向，缺乏必要管理提升，系统先进性无法满足。
因此，借助产品化解决方案可是实现借鉴先进管理理念、系统功能完备集成、缩短项目实施周期、便于系统维护升级、借鉴成功实施经验等优势，是大型企业管理提升的解决方案首选。
五、 我国企业实施ERP面临的挑战
1. 管理层的思想观念抵制。
2. 现有管理水平与先进管理软件的差距。
3. 缺乏强有力的领导和实施团队。
4. 项目所有权问题不清。
5. 信息化项目管理优化和提升不足。
6. 选择了不是很合适的实施商，对于软件购买、系统实施缺乏深刻理解。
7. 企业缺乏足够的专业能力和信息化管理能力，导致ERP项目质量缺乏有效控制。
8. 项目投入不足，特别是企业没有投入业务骨干到项目组，导致项目未能有效匹配企业管理需求，解决企业经营问题。
9. 信息化项目期望值过高，未能有效规避风险。
六、 企业IT投资管控
1. 企业信息化投资要妥善解决短期收益和长期增长之间的矛盾。ERP的实施，首先必须符合公司长期战略发展目标。
2. IT投资要权衡共享的技术架构和商业解决方案。
3. ERP实施是企业的基础工程，将为企业提供基本的业务运营信息平台和管理平台，企业借以构建新的管理机制。
4. 企业IT投资需要综合定量评估和定性分析。
七、 科学的实施方法论是ERP项目成功的基础
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